LÍDERAZGO Y MOTIVACIÓN

Gracias al análisis de la motivación, de las necesidades de los trabajadores y de los factores motivadores, los líderes pueden dar respuestas a las aspiraciones de sus subordinados.

El liderazgo es lo que caracteriza a un líder. Un líder, por su parte, es una persona que dirige o funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva, convoca, incentiva y evalúa a un grupo, ya sea en el contexto empresarial, militar, industrial, político, educativo, etc., aunque básicamente puede aparecer en cualquier contexto de interacción social.

Estamos frente a un líder si este nos hace sentir: capaces, talentosos, importantes, poderosos, apreciados. Y por eso, de manera natural y sin que alguna persona nos obligue, estamos dispuestos a seguir y acompañar al líder.

Motivación significa poner en movimiento, es decir, lo que impulsa la acción, motivación se refiere a aquellas condiciones o estado internos que activan o dan energía al organismo y conducen hacia una conducta dirigida a determinadas finalidades, motivación se refiere, en general, a estados internos que energizan y dirigen la conducta hacia metas específicas, motivación es lograr que las personas tengan un comportamiento especifico y una forma de hacer las cosas.

Motivación es la situación emocional y positiva que posee una persona cuando a este se incentiva de algún modo por los logros alcanzado y con este incentivo el individuo consigue satisfacer algunas necesidades, podemos pensar que la motivación tenga efectos manipuladores, pero en una empresa no deben existir este tipo de planteamiento, ya que esto puede tener un comportamiento negativo al individualizar el tratamiento con cada uno de los integrantes del equipo.

Mantener un liderazgo enfocado en la motivación nos va a garantizar un equipo comprometido con los objetivos de la empresa, los cuales se van a preocupar de manera individual y grupal por los resultados positivo de la empresa, un líder para conseguir un equipo motivado debe determinar los deseos de su supervisados, así como también debe tener el control total a fin de controlar la actuación que puedan provocar algunas consecuencias y permitirle a su equipo la satisfacción de sus necesidades. Un líder debe entender estos cuatro puntos para tratar a su equipo:

No todas las personas van a tener los mismos deseos.

Las personas no se comportan siempre igual, aun cuando tengan las mismas necesidades.

Los resultados no acompañan necesariamente las expectativas del motivador y del subordinado. Las reacciones de las personas son imprevisibles. Comportamientos y resultados idénticos provocarán reactivaciones el sistema divergente. Después de desarrollar algunos conceptos puedo afirmar que las empresas están enfocadas en la motivación de sus colaboradores, ya que en la actualidad nos enfrentamos a mercados tan competitivos que cada vez es más importante contar con equipos de trabajo eficientes y motivado, por esta y algunas otras razones la capacidad de motivar al equipo y el estilo de liderazgo juegan un papel crucial para conseguir ese objetivo.

NECESIDAD DE LA MOTIVACIÓN

Estoy totalmente convencido de que las empresas saben que el trabajado está en su puesto de trabajo porque lo necesita, pero también es cierto que las empresas necesitan al trabajador de igual modo, por tal razón entiendo que las empresas deben mantener una política contante de motivación al empleado y para esto se recomiendan algunas pautas entre empleados y empresas, como son:

v  Escuchar y respetar.

v  Solicitar información. Sugerencias y opiniones.

v  Mantener a los supervisados informados sobre la marcha de sus sugerencias.

v  Apoyo positivo.

v  Reconocer verbalmente los éxitos significativos.

v  Describir comportamientos específicos de una forma honesta y conveniente.

v  Anotar logros positivos en el expediente personal del empleado.

v  Incentivos.

v  Elegir incentivos significativos.

v  Posibilidad de que recomienden promociones, aumento por méritos.

v  Mejorar en el trabajo, variar las obligaciones, enriquecer el trabajo, aumentar su responsabilidad.